为助力中国交建集团下属公司深入实施“人才强企”战略，健全人才教育培训体系，为企业高水平质量的发展提供坚实的人力资源保障，慢慢地加强企业的核心竞争力。中建政研结合企业人才教育培训地图，构建“中坚力量”、“基石支柱”、“潜能新秀”、“技术先锋”四级培养体系，因材施教，通过为期39天的学习体验，将N个培训班落地，全方面覆盖企业各个层级的人才需求，打造了企业2024年度人才梯队培养品牌项目。
该培训覆盖含中层干部、基层干部、管理骨干、技术骨干四大层级人才，旨在全方面提升管理干部与骨干人才综合能力，通过系统化、多层次的培养，针对不同层级人才提供量身定制的培养路径，课程设置与实战演练紧密结合，强化参训人员的管理思维、创造新兴事物的能力及执行能力，为实现公司的长远发展目标提供强有力的人才支撑。
培训共邀请19位专家进行精彩授课，开展了18门课程学习，采用案例分析、互动研讨、沙盘模拟、乐高模拟、剧本杀等多种教育学生的方式，极大地激发了学员们的参与热情和学习动力。学员们围绕当前实际在做的工作中的重点难点问题，结合培训学习进行了深度思考和成果转化，形成高水平研讨报告58篇，学习心得体会1700+篇，为公司的发展提供了宝贵的意见和建议。
为了助力中国交建集团下属公司打造中层管理干部铁军团队，中建政研为其设计了周期共计12天，每期6天4晚，共2个班次88学时的中层干部综合能力素质提升培训。覆盖角色认知、廉洁教育、战略管理、创新管理、管理沟通等多个方面。
结合企业实际业务及管理难点，采用“训战结合”（培训+实战）模式，聚焦关键挑战，输出切实可行的解决策略，帮助中层干部在实际在做的工作中灵活运用所学，提升工作效率和效果。
通过线上问题需求调研、线下集中面授及后续反馈收集，采用OMO培训模式，形成完整的人才教育培训链路，确保学员从需求出发，经过学习，再到成果应用，实现“学、用、反馈”的高效闭环。
提供线上线下一体化的全过程运营服务，营造最佳沉浸式学习体验。通过多样化的学习形式，确保中层干部培训项目的高质量落地，让每位学员都能获得深刻的学习体验和实践启发。
为助力中国交建集团下属公司基层干部更全方面提升各项能力，更好地适应公司发展的需要，中建政研为其设计了周期共计15天，每期5天4晚，共3个班次120学时的基层干部培训。覆盖问题分析与解决、目标管理与计划执行、高效沟通与团队协作、情绪管理与心理调适以及创新思维等多个方面。
为提高90后和00后年轻基层干部的学习偏好，采用体验式学习模式，强调“学中做、做中学”。课程融入乐高、OH卡等创意工具，提升学习的趣味性与互动性，激发年轻学员的创造力，使学员在“游戏中”学习知识。既满足基层干部对新颖形式的追求，也能增强其归属感和成就感。
整合培训与实战，结合拓展与竞赛，形成一体化的培训体系。这种互动性强的活动设计，不仅提升了培训的吸引力，也增强了学员的实践能力和团队合作精神。
针对实际在做的工作中的问题，设置主题研讨环节，引导学员运用结构化思考方法，提升系统思考能力。通过讨论和分享，促进知识的深入理解与应用。
为助力中国交建集团下属公司培养一批具备党性修养、优秀领导才能、卓越执行能力的管理骨干，助力企业稳健前行，中建政研为其设计了周期共计8天，每期4天3晚，共2个班次64学时的管理骨干培训。覆盖领导力、执行力、团队建设等多个方面。
创新引入沉浸式沙盘课程，全面调动每位学员深度参与党课的所有的环节。通过生动的场景再现，将党史、党建与党性修炼有机结合，使教学内容与党史发展、党性锤炼、党建任务深层次地融合。课程不仅具备极强的代入感和参与度，还兼具高度的实用性，帮助学员在真实情境中提升党史认知与党性修养。
在培训期间组织素质拓展、才艺展示等丰富的课外活动。学员们不仅仅可以挑战自我、突破极限，还能在相互支持和配合中提升团队协作能力。才艺展示环节则为学员提供了一个展现个人魅力的舞台，促进了学员之间的交流，营造出轻松愉快的学习氛围。
采用演绎式行动学习的创新方法，学员围绕核心问题展开深入讨论，携手共创解决方案。通过演绎式汇报，突破传统的汇报模式，使学员在演绎过程中获得更直观的感悟。
为助力中国交建集团下属公司培养技术骨干的能力和素质，推动企业技术创新和业务发展，中建政研为其设计了周期共计4天，共1个班次，共32学时的技术骨干培训。覆盖个人影响力、执行力、问题分析与解决等多个方面。
培训通过融合问题分析与创新思维训练，旨在全面激发学员的创造力和解决实际问题的能力。利用丰田五问法及How-Why转换策略，学员将获得独特的思考视角，推动更深入的学习体验与潜力激发。
培训内容紧密贴合实际在做的工作需求，注重理论与实践相结合。通过拟真实工作场景、项目演练等方式，让学员在“做中学”，立即将所学知识应用于解决实际问题，提升工作效率和质量。
培训围绕业务流程的优化、管理沟通与技术创新等关键领域进行深入共创研讨，结构清晰，成果丰硕。返回搜狐，查看更加多