近年来，我市内外贸企业抢抓机遇、主动布局、内外兼修、先行先试，积极开展内外贸一体化布局，探索并形成了一批好的经验做法。今天，让我们大家一起了解
月立集团有限公司成立于1996年，是个人护理电器制造业的有突出贡献的公司、全球最大的电吹风制造工厂之一。成立初期主要为国外品牌贴牌加工，欧美市场销售比重一度超过80%。2016年起，月立开展以自主品牌实现内外贸一体化发展的探索，不断的提高研发设计和服务水平，优化了企业销售结构、化解了单一市场带来的风险，实现内外贸顺滑切换。
月立先后为欧洲赛博、飞利浦等国际大品牌加工生产，积累了外贸优品的制造经验。2016年，月立开始布局国内市场，并加大亚洲市场的开发力度，美国市场占比逐渐下降到20%以下。
外贸企业转内销并非易事，品牌建设要从零起步，必须对产品从设计开发到售后服务全环节进行深耕细挖。为此，月立打造了一支由年轻人组成的内销团队，设立了创新研发中心，成立了“小适”和“朗菲”自主品牌，明确“国内年轻花钱的那群人的轻奢个人护理电器”定位，通过市场调查与研究和消费的人反馈，不断设计、改进产品功能和外观，产品销售量和品牌影响力都得到了长足发展。从跟跑到并跑，再到领跑，月立凭借创新“打法”，逐渐打破单一的、贴牌加工的外贸模式，以外销带动内销，以内销促进外销，在国内外市场均大放异彩。
互联网营销为月立集团布局国内市场带来了新的增长极。月立集团抢抓电商迅猛发展机遇，与天猫、京东、网易等国内头部电子商务平台合作，并加入小米生态链，快速打通国内市场渠道，精准获取消费者反馈信息，结合自建的“主观实验室”对产品功能性和体验感的测评数据，不断推动产品优化升级，增强客户黏性、扩大市场占有率、打响自主品牌。月立在国内市场练就的创新研发能力、售后服务能力和对市场的快速反应能力，也为出口业务增加了竞争力。在这样的良性循环中，月立迅速打响自主品牌、站稳国内市场、扩大国际市场占有率。
通过对内外贸一体化发展的不断探索，月立集团感受到了国内国际两个市场、两种资源相融相促的作用。在创建自主品牌过程中，充分将国际品质衡量准则应用于国内产品研究开发，取得了比国内另外的品牌更存在竞争力的产品质量优势。同时由于国内市场对接着计算机显示终端，月立获得了花了钱的人产品使用体验和质量发展要求的第一手资料，这一些信息进一步用于完善产品、推陈出新。国外品牌客户对产品功能、品质控制的要求适用于国内市场，而国内消费者偏爱的简洁外观、科技感、性价比、人性化服务也同样被国外市场认同。
目前月立的经营模式正逐渐从“外销带动内销”转变为“内销促进外销”，加快构建双循环发展格局，实现内外贸顺滑切换。
2023年，月立集团实现销售额超20亿元，内销占比约四成，聚集带动了产业链供应链上下游企业630余家协同开拓国内外市场。当前，外贸企业利用数字化手段提高设计、研发、生产环节的效率，利用直播、新零售、社交等电商新业态新模式树立品牌形象，是出口转内销、打造“新国货”品牌的重要手段。月立电器的成功转型，闯出了一条新路，积累了宝贵的经验，也为推动内外贸一体化提供了一条有效路径。